Skip to content

Waar de boosheid in het nu, zijn wortels heeft in het verdriet van toen

“Ik heb geleerd om mij onzichtbaar te maken, in het bijzijn van mijn moeder.” Voor mij zit een volwassen vrouw die vertelt hoe ze is opgegroeid. Als jongste dochter, met ouders die zelf verre van een zorgeloze jeugd hebben gehad.

Ze vertelt dat het leven zwaar was voor haar moeder, hoe ze letterlijk gebukt ging onder het leed van het leven. Ze wijst naar haar schouders, terwijl ze een krommende beweging maakt. Haar reactie als kind was om zich onzichtbaar te maken, om niet tot last te zijn. Als ze kon, had ze de last die haar moeder op haar schouders leek te dragen overgenomen. En misschien heeft ze dat ook wel gedaan. Net als het dragen van een last, is je onzichtbaar maken een van de vele manieren voor een kind om voor de ouder(s) te zorgen.

Het patroon uit haar kindertijd heeft zich in de jaren verfijnd. Wat heel helpend kan zijn om te functioneren in een volwassen wereld, maar minder helpend is als je er grip op wil krijgen. Ze kan goed  ‘de ander’ boven zichzelf stellen, is bijzonder sensitief voor wat anderen willen en handelt daar vaak direct naar. Maar heeft geen idee wat zij zelf echt wilt. En ze heeft moeite met boosheid. Een uiting van je groot maken, wanneer je je klein voelt.

Boosheid is een emotie waar velen misverstanden over bestaan. De inzet van boksen zonder kennis van de bron en functie van de emotie is spelen met vuur. Iemand lekker laten ‘afreageren’ kan leiden tot meer beschadiging, in plaats dat het heelt. Zelfs als het initieel goed voelt.

Hier lijkt het te gaan om boosheid die het ‘recht om gezien te worden’ opeist. Als tegenbeweging op de onzichtbaarheid. Alsof de emotie zegt: “Nu gaat het een keer wél om mij.” Ondanks dat de onderliggende behoefte erkenning is, leidt het vaak tot afwijzing.

De gedachte, die bij mij en misschien ook wel bij jou opkomt is ‘waarom zou iemand dat op deze manier doen?’ Een logische gedachte. En, een terechte vraag. Het is wel een vraag waarbij het essentieel is hoe die gesteld wordt. Het gaat voorbij aan de formulering, of intonatie. Het gaat om iets wat dieper ligt.

Een vraag liefdevol stellen, vrij van bestraffing of afwijzing, vergroot de kans dat er een antwoord komt die haar ruimte geeft, mogelijkheden biedt om het vanaf nu anders te doen.

Haar antwoord lag in het onderbewuste. De boosheid leek voort te komen uit verdriet, en angst. Verdriet omdat ze niet gezien is, de angst voor eenzaamheid. De angst om weer te voelen wat ze als jong kind voelde.

“Zou het zo kunnen zijn, dat dit niet eerder gevoelde verdriet, boosheid is geworden?” Ze knikt, maar kijkt ook vragend. Soms weet je iets sneller dan je hoofd het begrijpt.

“Hoe is het nu in je lijf?” Ze verbreekt even het oogcontact, haalt nog eens diep adem, wiebelt wat in haar stoel: “Het is veel rustiger. Lichter, alsof de druk van mijn schouders af is.”

Latest Posts

“Ik kon niks doen.” – Een proces van boosheid, naar overgave.

Een coachsessie. Een jonge man met heel veel boosheid. Opgegroeid in een thuis met geweld. Zijn vader die

“Het is niet mijn schuld” – Liefde en onmacht verstrikt in ondragelijk schuldgevoel

Naast mij zit een vrouw. Een vrouw die haar eigen moeder op jonge leeftijd verloor. Met een dochter
No results found.

No comment yet, add your voice below!


Add a Comment

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

×

Teamontwikkeling & Samenwerking

Teamontwikkeling gaat verder dan alleen het verbeteren van samenwerking. Het draait om het creëren van een omgeving waarin teamleden zich veilig en vertrouwd voelen om hun gedachten en ideeën te delen, waar ze durven experimenteren met nieuw gedrag en elkaar kunnen aanspreken wanneer dat nodig is. Maar hoe kom je tot zo’n teamdynamiek?

Het begint bij bewustwording: bewust worden van je eigen gedrag en het effect daarvan op de groep. Wat doe jij als het spannend wordt? Stap je naar voren en neem je het woord? Of kies je er juist voor om stil te blijven en een stap terug te doen? Door te werken met actieve, fysieke werkvormen zoals boksen, komen deze dynamieken op een natuurlijke manier naar boven. Want in beweging zeggen mensen vaak meer dan in woorden; het lichaam onthuld wat soms in woorden verborgen blijft.

Boksen laat teamleden ervaren wat er gebeurt in de samenwerking. Wat voel je als iemand je raakt? Wat gebeurt er als je zelf moet uitdelen? Deze ervaringen zijn krachtig, omdat ze direct inzicht geven in jouw primaire reacties en de patronen die in het team spelen. Misschien merk je dat je automatisch naar voren stapt, of dat je juist de confrontatie uit de weg gaat. Door hier samen mee te experimenteren, wordt het voor iedereen zichtbaar waar de krachten en belemmeringen van het team liggen.

De Kracht van ervaren
Teamontwikkeling is een proces. Svolta gelooft in ervaringsleren: eerst doen, dan reflecteren. Een sessie start met een check-in waarbij teamleden kort delen waar ze staan. Dit opent de deur naar een interactieve ervaring waarin de deelnemers letterlijk en figuurlijk in beweging komen. De kern bestaat uit uitdagende werkvormen. Door fysieke beweging te combineren met reflectiemomenten, ontstaat er een diepere laag van leren. Het gaat niet alleen om het begrijpen van een model of theorie, maar om het écht voelen wat een bepaalde actie of reactie teweegbrengt.

Na deze ervaringsgerichte oefeningen nemen we de tijd om te reflecteren: wat gebeurde er? Welke patronen zagen we terug? Wat vertelt dit ons over de manier waarop we in ons dagelijks werk met elkaar omgaan? Samen vertalen we deze inzichten naar concrete acties, zodat het geleerde niet bij een eenmalige ervaring blijft, maar daadwerkelijk leidt tot blijvende verandering in het team.

De kracht van eigenaarschap
In onze benadering nemen wij als trainers een stap terug waar dat kan. Het doel is niet dat wij als buitenstaander de problemen van het team oplossen. Wij willen dat het team zélf verantwoordelijkheid neemt. Dit betekent dat we het team leren om eigen grenzen te stellen, en eigenaarschap neemt over de dynamieken in het team. Want als een team altijd afhankelijk is van een externe coach wanneer het moeilijk wordt, blijft de echte groei uit.

Soms is dat spannend. Het betekent dat we niet altijd ingrijpen wanneer het confronterend wordt, maar dat we juist die spanning benutten om een doorbraak in gang te zetten. In plaats van een discussie te sussen, leggen we de bal terug bij het team: “Wat is er nodig om hier constructief mee om te gaan?” Op deze manier versterken we het vermogen van het team om zelf met uitdagingen om te gaan. En dát is de sleutel tot duurzame samenwerking.

Wat levert het op?
Wat we vaak terugkrijgen van teams die met Svolta hebben gewerkt, is dat de sessies niet alleen een eye-opener zijn, maar ook impact heeft op de lange termijn. Medewerkers ervaren meer openheid, voelen zich sterker, en durven elkaar makkelijker aan te spreken. Het is een proces van vallen en opstaan, maar met elke stap wordt de samenwerking effectiever en het vertrouwen groter. En uiteindelijk levert dat niet alleen een prettiger werkklimaat op, maar ook betere resultaten.

Ben je klaar om jouw team naar een hoger niveau te tillen? Wij gaan graag met jullie aan de slag om samen te ontdekken waar de kracht, potentie én de groei ligt.