Skip to content

“Het is niet mijn schuld” – Liefde en onmacht verstrikt in ondragelijk schuldgevoel

Naast mij zit een vrouw. Een vrouw die haar eigen moeder op jonge leeftijd verloor. Met een dochter die innerlijk meer naar de dood verlangde, dan dat ze in het leven stond. Een moeder die niet wist of haar dochter nog leefde als ze thuis kwam.
Ze heeft veel verlies gekend, en kent de angst om te verliezen.

We hebben er eerder over gepraat, vanuit het hoofd.

Maar dat het hoofd het kan zeggen, wil niet zeggen dat het lijf er klaar voor is.

Soms is iets nog té pijnlijk om te doorvoelen. Dat zou nu ook kunnen, maar in dit geval gaat mijn aandacht daar niet heen. Ik weeg het af, en sluit het niet uit.

Hier is iets verstrikt geraakt. De liefde voor haar dochter, met de onmacht hoe het haar vergaat.

We doen een stap in de tijd. We zijn twee sessies later.

D: “We hebben het er nog niet echt over gehad, het komt nu in mij op. Misschien toevallig, misschien is het de tijd. Het gaat over moederschap.”

Het is tijd om er naar te kijken, zegt ze. We praten over moederschap. Als je bent opgegroeid zonder.. Wanneer je je eigen pijn, in je dochter ziet. Je alles gaf van wat je had en meer, je dochter zegt: “Ik wil niet leven, mama.”

D: “Ik ga een zin zeggen, die je door je heen mag laten komen. Om te onderzoeken of die resoneert. Raakt die niks, dan is dat oké. Je hoeft niks te doen, niet voor te werken. Je hoeft hem alleen te nemen. Ik ben en blijf bij je.”

“Het is niet niet jouw schuld.”

Haar lijf reageert. De ogen staren, maar ze is er. En ze kan blijven.

“Het is niet jouw schuld.”

Haar hoofd zakt in haar handen.

“Het is niet jouw schuld.”

Een snik. En nog een..

“Het is. Niet. Jouw schuld.”

De zin is liefdevol, en meedogenloos.
Ik kan niet te snel. Het lijf heeft tijd nodig.

Handschoenen aan. Ze stoot links – rechts, links – rechts.. Het lijf in beweging, in het hier en nu. Er komt ruimte.

D: “Is het oké dat ik de zin tegen je zeg, terwijl we stoot?”
“Ja… doe maar.”

D: “Belangrijk dat je vanuit je lijf bokst. Blijf er bij, blijf bij dat gevoel.
Het is niet jouw schuld.”

Ze kan er bij blijven. Er komen tranen, ontlading. De stoten worden krachtiger, er komt energie vrij. Maar we zijn er nog niet. In de ronden die volgen is er verdriet, misselijkheid, boosheid..

Van mij vraagt dit haar tempo te volgen. Niet sturen naar het licht voordat het donker is genoeg is gevoeld, of het lijf genoeg heeft gehad. Hier heb ik nabij te blijven. Niet te sturen, wel te steunen.

Na een aantal ronden boksen:
D: “Wat komt er in je op?”

“Misschien is het heel gek wat ik zeg. Maar.. Ik mag er zijn?”

Een teken van licht. Voor mij betekent dat van steunen naar bekrachtigen.

D: 4 stoten, 4 woorden. Bij elke stoot een woord.

Ik.
Mag.
Er.
Zijn.

Eerst zeg ik het. Dan samen. Dan zij. Het mag zacht en mild. Het mag hard en sterk. Volg de beweging uit haar lijf.

Van zacht.. naar sterk.

Er volgde nog een paar tranen.

Nu van trots, en compassie.

Latest Posts

“Ik kon niks doen.” – Een proces van boosheid, naar overgave.

Een coachsessie. Een jonge man met heel veel boosheid. Opgegroeid in een thuis met geweld. Zijn vader die

Waar de boosheid in het nu, zijn wortels heeft in het verdriet van toen

“Ik heb geleerd om mij onzichtbaar te maken, in het bijzijn van mijn moeder.” Voor mij zit een
No results found.

No comment yet, add your voice below!


Add a Comment

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

×

Teamontwikkeling & Samenwerking

Teamontwikkeling gaat verder dan alleen het verbeteren van samenwerking. Het draait om het creëren van een omgeving waarin teamleden zich veilig en vertrouwd voelen om hun gedachten en ideeën te delen, waar ze durven experimenteren met nieuw gedrag en elkaar kunnen aanspreken wanneer dat nodig is. Maar hoe kom je tot zo’n teamdynamiek?

Het begint bij bewustwording: bewust worden van je eigen gedrag en het effect daarvan op de groep. Wat doe jij als het spannend wordt? Stap je naar voren en neem je het woord? Of kies je er juist voor om stil te blijven en een stap terug te doen? Door te werken met actieve, fysieke werkvormen zoals boksen, komen deze dynamieken op een natuurlijke manier naar boven. Want in beweging zeggen mensen vaak meer dan in woorden; het lichaam onthuld wat soms in woorden verborgen blijft.

Boksen laat teamleden ervaren wat er gebeurt in de samenwerking. Wat voel je als iemand je raakt? Wat gebeurt er als je zelf moet uitdelen? Deze ervaringen zijn krachtig, omdat ze direct inzicht geven in jouw primaire reacties en de patronen die in het team spelen. Misschien merk je dat je automatisch naar voren stapt, of dat je juist de confrontatie uit de weg gaat. Door hier samen mee te experimenteren, wordt het voor iedereen zichtbaar waar de krachten en belemmeringen van het team liggen.

De Kracht van ervaren
Teamontwikkeling is een proces. Svolta gelooft in ervaringsleren: eerst doen, dan reflecteren. Een sessie start met een check-in waarbij teamleden kort delen waar ze staan. Dit opent de deur naar een interactieve ervaring waarin de deelnemers letterlijk en figuurlijk in beweging komen. De kern bestaat uit uitdagende werkvormen. Door fysieke beweging te combineren met reflectiemomenten, ontstaat er een diepere laag van leren. Het gaat niet alleen om het begrijpen van een model of theorie, maar om het écht voelen wat een bepaalde actie of reactie teweegbrengt.

Na deze ervaringsgerichte oefeningen nemen we de tijd om te reflecteren: wat gebeurde er? Welke patronen zagen we terug? Wat vertelt dit ons over de manier waarop we in ons dagelijks werk met elkaar omgaan? Samen vertalen we deze inzichten naar concrete acties, zodat het geleerde niet bij een eenmalige ervaring blijft, maar daadwerkelijk leidt tot blijvende verandering in het team.

De kracht van eigenaarschap
In onze benadering nemen wij als trainers een stap terug waar dat kan. Het doel is niet dat wij als buitenstaander de problemen van het team oplossen. Wij willen dat het team zélf verantwoordelijkheid neemt. Dit betekent dat we het team leren om eigen grenzen te stellen, en eigenaarschap neemt over de dynamieken in het team. Want als een team altijd afhankelijk is van een externe coach wanneer het moeilijk wordt, blijft de echte groei uit.

Soms is dat spannend. Het betekent dat we niet altijd ingrijpen wanneer het confronterend wordt, maar dat we juist die spanning benutten om een doorbraak in gang te zetten. In plaats van een discussie te sussen, leggen we de bal terug bij het team: “Wat is er nodig om hier constructief mee om te gaan?” Op deze manier versterken we het vermogen van het team om zelf met uitdagingen om te gaan. En dát is de sleutel tot duurzame samenwerking.

Wat levert het op?
Wat we vaak terugkrijgen van teams die met Svolta hebben gewerkt, is dat de sessies niet alleen een eye-opener zijn, maar ook impact heeft op de lange termijn. Medewerkers ervaren meer openheid, voelen zich sterker, en durven elkaar makkelijker aan te spreken. Het is een proces van vallen en opstaan, maar met elke stap wordt de samenwerking effectiever en het vertrouwen groter. En uiteindelijk levert dat niet alleen een prettiger werkklimaat op, maar ook betere resultaten.

Ben je klaar om jouw team naar een hoger niveau te tillen? Wij gaan graag met jullie aan de slag om samen te ontdekken waar de kracht, potentie én de groei ligt.